10/Feb/2020 AUSTRALIE

Nouvelle structure pour soutenir la croissance de l’Association Mariste de Saint Marcellin Champagnat

L’Association Mariste de Saint Marcellin Champagnat, en Australie, s’est dĂ©veloppĂ©e pour inclure près de 1000 membres depuis sa crĂ©ation en juin 2014. Les raisons pour lesquelles ce nombre de personnes a pris la dĂ©cision d’y adhĂ©rer sont nombreuses. Le dĂ©sir de “s’associer” en tant que Maristes a Ă©tĂ© un engagement formel Ă  ce qu’ils ont ressenti, fait et Ă©tĂ© en tant que disciples de JĂ©sus pendant de nombreuses annĂ©es. La plupart d’entre eux disent avoir fait l’expĂ©rience d’un travail significatif, de qualitĂ© et gratifiant et d’une formation inspirante dans divers engagements maristes.

Au cours des premières annĂ©es de l’Association, il a Ă©tĂ© dĂ©cidĂ© de crĂ©er une “Ă©quipe pastorale”, dont l’objectif Ă©tait essentiellement le dĂ©veloppement, l’adhĂ©sion et l’appartenance. Le leadership dont Joe McCarthy et d’autres membres de cette Ă©quipe ont fait preuve, en dĂ©finissant la nature de l’Association, a Ă©tĂ© significatif dans cette phase de fondation.

L’Ă©coute de l’esprit

Le document initial de l’Association, Nous les Maristes, publiĂ© en 2016, a saisi la vision collective et les prioritĂ©s de cette nouvelle entitĂ© pour les Maristes australiens pendant les trois premières annĂ©es.

En 2019, le deuxième document de l’Association, Comme Maristes, dĂ©crit les principes directeurs discernĂ©s par les membres tout au long de 2018 et, en particulier, les 200 dĂ©lĂ©guĂ©s Ă  l’AssemblĂ©e de l’Association Ă  AdĂ©laĂŻde cette annĂ©e-lĂ .

En ce qui concerne notre famille spirituelle mariste, les principes 8 et 9 décrivent nos intentions.

â—Ź       “Nous assumons notre responsabilitĂ© commune pour promouvoir la vitalitĂ© de notre Association et sa mission”. (Principe 8 p.9 En tant que Maristes 2019)

â—Ź       “Nous dĂ©veloppons des moyens de renforcer notre famille spirituelle, en crĂ©ant des opportunitĂ©s pour les gens Ă©prouvĂ©s un sentiment d’appartenance et d’engagement”. (Principe 9 p.9 En tant que Maristes 2019)

Garantir la vitalité et le partage des responsabilités grâce à un leadership distributif

ConformĂ©ment Ă  ces principes directeurs, une nouvelle structure organisationnelle a Ă©tĂ© Ă©tablie, reprĂ©sentant la progression vers un modèle plus intĂ©grĂ©, avec les impĂ©ratifs de responsabilitĂ© de la formation, de l’appartenance et de l’adhĂ©sion rĂ©partis entre un plus grand nombre de dirigeants directement employĂ©s par l’association. La vie et l’activitĂ© de l’Association ont mĂ»ri Ă  un point tel qu’un modèle plus distributif de leadership et de responsabilitĂ© est nĂ©cessaire. C’est une Ă©volution qui n’aurait pas Ă©tĂ© possible sans les bases posĂ©es au cours des annĂ©es de crĂ©ation par le Directeur de l’Appartenance et du DĂ©veloppement, les membres de l’Équipe de Pastorale de l’Association, les deux Conseils de l’Association et de nombreux autres Maristes engagĂ©s dans divers rĂ´les Ă  travers le pays. Cette nouvelle structure organisationnelle s’aligne sur les principes directeurs de l’Association, tels que dĂ©crits dans Comme Maristes, en particulier pour notre famille spirituelle.

Rappelant l’encouragement presque unanime des Ă©vĂŞques australiens avec lesquels il y a eu consultation lorsque le concept de l’Association a Ă©tĂ© partagĂ© pour la première fois, une forte insistance et une prioritĂ© en matière de formation ont Ă©tĂ© un objectif constant de l’Association. L’Équipe de Formation Ă  la Mission et Ă  la Vie (MLF) est une source importante et très apprĂ©ciĂ©e de nourriture spirituelle, d’inspiration et de conseils pour les Maristes, et reprĂ©sente un investissement financier majeur de l’Association.

Pour 2020, sous la direction du directeur, M. Tony Clarke, les membres de l’Ă©quipe MLF seront basĂ©s Ă  Melbourne, Sydney et Brisbane, chacun ayant la responsabilitĂ© de la formation des membres de l’Association. Le dĂ©veloppement et le soutien des groupes locaux de l’Association est une prioritĂ© pour tous les membres de l’Ă©quipe MLF, nommĂ©s et classĂ©s par ordre de prioritĂ© dans leur description de rĂ´le. Ce nouveau modèle s’appuie sur les arrangements existants du MLF avec nos Ă©coles et d’autres engagements et assume les responsabilitĂ©s prĂ©cĂ©demment assumĂ©es par l’Ă©quipe pastorale de l’Association. Les conseils et le soutien en matière d’opportunitĂ©s de formation, d’accompagnement spirituel et de diverses occasions de se rĂ©unir incluront ceux dĂ©jĂ  dĂ©taillĂ©s dans la brochure Programmes et Ă©vĂ©nements 2020 de l’Association distribuĂ©e l’annĂ©e dernière.

Coordination des membres

Les expĂ©riences rĂ©ussies en matière d’augmentation du nombre de membres au cours des cinq dernières annĂ©es indiquent clairement qu’il est nĂ©cessaire d’accorder une attention particulière Ă  l’invitation, Ă  l’acceptation et au suivi attentif des manifestations d’intĂ©rĂŞt. En 2020, cette fonction sera assurĂ©e au niveau national par le coordinateur des adhĂ©sions, Michael Evison.

La promotion et l’encouragement de l’adhĂ©sion Ă  l’association seront une responsabilitĂ© partagĂ©e par tous les responsables des diffĂ©rents engagements : les directeurs d’Ă©cole, les chefs de groupes locaux et les membres de l’Ă©quipe du MLF.

Communication

La vie de l’Association mariste est communiquĂ©e par Christlife, qui apparaĂ®t rĂ©gulièrement tout au long de l’annĂ©e et par une prĂ©sence en ligne avec le site web de l’Association et la page Facebook.

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Dr Frank Malloy

Responsable de l’Association Mariste

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