Rencontre Internationale des Économes Maristes – Jour 3 : Leadership de service stratégique
La troisième journée de la Rencontre Internationale des Économes Maristes (11 octobre) avait, comme thème principal, « Leadership de service stratégique ». Au cours de la matinée, les présentations furent sous la responsabilité du Frère Ben Consigli, Conseiller général.
Rappelant l’histoire de l’Institut, le Frère Ben a souligné que les Supérieurs généraux, au fil des ans depuis 1903, ont dû faire face à de nombreux défis : les crises, dans l’Institut, ne sont pas nouvelles. Les solutions appliquées à ces crises, à travers les générations, prouvent amplement que les Maristes ont été, et continuent d’être, bénis par un leadership privilégié. Le leadership dans les situations critiques est renforcé lorsque les caractéristiques suivantes sont présentes : compréhension, résilience, débrouillardise, espoir, dévouement envers les autres et confiance en des perspectives prometteuses.
Au cours des représentations, on a rappelé aux participants que le leadership aux niveaux économiques et financiers, doit être au service du charisme, être centré sur la mission et offrir une bonne gestion. Les critères d’action de ce type de leadership tournent autour de la planification, de l’organisation et du contrôle.
On a également signalé que le leadership de service est reconnaissable à ses caractéristiques : l’écoute (tant de ce qui se dit que de ce qui n’est pas dit), l’empathie, la guérison, la compassion, la conscience (d’un ou de plusieurs signes des temps), la capacité de persuasion pour en arriver à des consensus, la rationalisation, la prévision, la gestion et la capacité d’accompagner les aides et les sympathisants, et avoir en vue la construction de la communauté.
Le F. Ben a distribué un questionnaire afin que les participants puissent évaluer leur position personnelle en lien avec le Leadership de Service. On a suggéré de partager le questionnaire avec des collègues et autres personnes pour que les participants puissent aussi avoir leur opinion.
En ce qui concerne le leadership stratégique, l’accent a été mis sur la nécessité d’utiliser une vision et des compétences collectives pour aider les membres de l’équipe et les organisations à atteindre des objectifs à long terme. Les étapes importantes pour y parvenir sont l’anticipation, la capacité à relever des défis, à interpréter des données, à décider d’actions, à s’aligner sur les autres et à apprendre. La transparence et l’ouverture ont également été soulignées. Pour découvrir le « comment », il faut avoir un objectif clair, un leadership fondé sur les points forts (en utilisant les compétences des autres), un modèle de leadership au service des autres et consacrer environ 25 % de son temps à la réflexion et à la collecte de données.
La dernière partie de la matinée a été consacrée à l’importance de la planification des remplaçants à tous les niveaux de la structure de l’organisation.
À la session de l’après-midi, les Frères Jorge Gaio et Goyo Linacero, de l’Économat général, ont présenté les diverses initiatives en marche dans différents domaines.
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