Encuentro Internacional de Ecónomos Maristas – Día 3: Liderazgo estratégico y servicial
El tercer día del Encuentro Internacional de Ecónomos Maristas (11 de octubre) tuvo como tema principal “Liderazgo estratégico y servicial”. Por la mañana, las presentaciones corrieron a cargo del hermano Ben Consigli, Consejero general.
El Hermano Ben, recordando la historia del Instituto, subrayó que los Superiores Generales, a lo largo de los años, desde 1903, han dado sobradas pruebas de que los desafíos y las crisis en el Instituto no son algo nuevo. Las soluciones aplicadas a estas crisis a lo largo de las generaciones proporcionan una amplia evidencia de que los maristas han sido, y siguen siendo, bendecidos con un liderazgo privilegiado. El liderazgo en situaciones críticas se fortalece cuando están presentes las siguientes características: comprensión, resiliencia, ingenio, esperanza, entrega a los demás y confianza en las oportunidades prometedoras.
Durante las presentaciones, se recordó a los participantes que el liderazgo en las funciones económicas y financieras debe basarse en el servicio al carisma, centrarse en la misión y depender de una buena gestión. Los requisitos de “acción” de este tipo de liderazgo giran en torno a la planificación, la organización y el control.
También se señaló que el liderazgo servicial tiene características reconocibles: la escucha (tanto de lo que se dice como de lo que no se dice), la empatía, la sanación y la compasión, la conciencia (de uno mismo y de los signos de los tiempos), la capacidad de persuasión para llegar a consensos, la racionalización, la previsión, la gestión y la capacidad de acompañar a seguidores y simpatizantes, y el enfoque en la construcción de comunidad.
El H. Ben proporcionó un cuestionario para que los participantes pudieran evaluar su posición personal en relación con el Liderazgo de Servicio. Se sugirió que el cuestionario se compartiera con colegas y otras personas para que los participantes también pudieran obtener su opinión.
En cuanto al tema del liderazgo estratégico, se hizo hincapié en la necesidad de utilizar las capacidades y la visión colectiva para ayudar a los miembros del equipo y a las organizaciones a alcanzar objetivos a largo plazo. Los pasos importantes para lograrlo son la anticipación, la capacidad de afrontar retos, interpretar datos, decidir acciones, alinearse con los demás y aprender. También se hizo hincapié en la transparencia y la sinceridad. Descubrir el “cómo” requiere claridad de objetivos, liderazgo basado en los puntos fuertes (utilizando las habilidades de los demás), modelar el liderazgo de servicio y dedicar alrededor del 25% del tiempo propio a la reflexión y la recopilación de datos.
La última sección de la mañana se centró en la importancia de la planificación de la sucesión en todos los niveles de la estructura de la organización.
En la sesión de la tarde, los hermanos Jorge Gaio y Goyo Linacero, del Economato General, presentaron las diversas iniciativas que se están llevando a cabo en distintas áreas.
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